為了提高德通科技的企業競爭力，及時發現企業內部存在的問題，了解企業的運營現狀和管理問題，使德通科技在發展的浪潮中能更好的知己知彼，面對市場激烈的競爭形勢能及時的調整經營戰略和采取對策措施。公司在2015年7月18日到7月26日，特意聘請到了北京金藍盟企業管理顧問集團的段文全和曹同鑾兩位資深專家對公司進行為期9天的企業診斷與內部管理提升。

金藍盟項目組進駐德通科技以后，與公司高層管理人員和各部門主要負責人進行了廣泛的溝通和交流，并對主要生產工序進行了實地調研。通過現場調研、資料分析、訪談調研、問卷調研等方式，充分深入了解企業實際現狀和基礎資料數據。通過調研診斷，項目組對公司在管理上存在的問題進行了匯總，并與公司主要負責人進行了溝通和交流，指出了問題的所在，對公司的管理提升做出了計劃和安排，并對公司當前遇到的發展瓶頸和突破方向提出了建議和解決方案。